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2、培训的内容选择,不适应企业发展的人才知识结构和人才结构的需要。无论是必要的员工素质培训,还是相关运用技能培训,都是如此。尽管培训工作做得好的企业,有相对完善的培训体系,但其内容的选择总是难以适应企业发展的需要。造成这种局面的原因,主要是企业所需人才,不仅仅是一个知识和技能的问题,单有这两个内容的补充,临时工信息,远有足以开发出企业发展所需的人才。
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在经济全球化、企业国际化、劳动力多样化的环境中,企业间的资源争夺和人才竞争曰益加剧,使越来越多的企业管理者、人力资源从业者和商学院教师关注人力资源开发活动,这是帮助组织战胜人才流失的严峻挑战和强化企业核心竞争力的关键。
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人力资源开发是一项复杂的系统工程。人既是开发的主体,又是被开发的客体。同时开发过程既受到主观因素的影响,又受到客观因素的影响。把握人力资源九大特性并实施有效开发,是一个科学的实践过程,因此,首先要对人特别是职业人进行科学的分析认识;其次是深入研究职业环境和职业人的工作过程;其三是要在上述研究分析基础上,提供针对性的开发对策并运用不同的方式去推动实施。
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