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本书将帮助管理者和人力资源专业人士解决以上各种难题,帮助企业和组织提高人才开发和管理工作的有效性。本书内容非常丰富,主要包括三大部分:(1)人力资源开发的过程与三大体系:培训与开发、职业开发与组织发展。(2)组织开发与学习的流程
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人力资源开发是一项复杂的系统工程。人既是开发的主体,又是被开发的客体。同时开发过程既受到主观因素的影响,临时工信息,又受到客观因素的影响。把握人力资源九大特性并实施有效开发,是一个科学的实践过程,因此,首先要对人特别是职业人进行科学的分析认识;其次是深入研究职业环境和职业人的工作过程;其三是要在上述研究分析基础上,提供针对性的开发对策并运用不同的方式去推动实施。
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人力资源的九大特性启示我们在进行人力资源开发中既要遵守自然规律,又要遵守社会规律;既要运用自然科学的方法,又要运用社会科学和管理科学的方法;既要运用物质的力量,又要运用精神的力量;既要注意外界的推动作用,又要注意主观能动性作用。
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