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本书将帮助管理者和人力资源专业人士解决以上各种难题,临时工派遣,帮助企业和组织提高人才开发和管理工作的有效性。本书内容非常丰富,主要包括三大部分:(1)人力资源开发的过程与三大体系:培训与开发、职业开发与组织发展。(2)组织开发与学习的流程
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(2)指导/实习让将要被取代的人与被开发人员一起工作,并对其进行指导。这种方法的优点是学习的内容的实效性强;对被开发人员的能力提升有直接的效果。其缺点是将要被取代的人往往不愿意倾囊相授;即使愿意也不一定是较好的教练或教师。
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是通过适当的对策来刺激使其活跃,使其处在兴奋状态。也就是说,当给予相当的刺激时,人就会觉悟、振奋、自强、甚至付出自己的一切。性为开发人力资源的激励机制建立提供了理论基础和实践依据。人力资源的可采取目标拉动、政策制度推动、教育启动、信息催动、榜样引动等办法。
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