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(2)指导/实习让将要被取代的人与被开发人员一起工作,并对其进行指导。这种方法的优点是学习的内容的实效性强;对被开发人员的能力提升有直接的效果。其缺点是将要被取代的人往往不愿意倾囊相授;即使愿意也不一定是较好的教练或教师。
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这种方法既进行思想、政策和程序等的交流,也对一些没有定论或的问题展开讨论,包括对某些未来趋势进行探讨。研讨会通常与大学或咨询公司合办。该方法既能借鉴其他公司或学者的一些实践模式或研究成果,也能到一些有关未来走向的一些敏感信息。
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本书可作为全国各商学院、人力资源管理、公共管理、教育培训以及其他相关专业本科和研究生的课程教材和辅助教材,还适用于所有企业、事业单位的管理者、人力资源开发专业人士和研究人员,以及对人力资源开发感兴趣的所有读者。
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