厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、临时工;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理,生产线承包、短期项目承包。
本制度适用于公司内部仓储部门
职责分工:
1、 企业管理部:
(1) 负责制度的实施与监督;
(2) 小时工的招聘开发、培训组织与薪酬计算;
2、 仓储部:
(1) 负责小时工的仓储知识、作业技巧的培训;
(2) 小时工的日常工作安排和管理;
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国内据全国总工会劳务调查显示,全国劳务派遣职工在2009年达到2700万人,在2011年达到3700万人,占企业职工总数 13.1%。其中,国有企业使用劳务派遣工的数量多,占国有企业职工总数的16.2%。从行业分布看,绝大部分行业都使用劳务派遣工,其中电信、金融、石油、电力、铁路等系统为严重,部分央企甚至有超过2/3的员工都属于劳务派遣,劳务派遣行业以保险行业、电力行业、建筑行业为主。[8] 16.8%来源于城镇,83.2%来自于农村。实施劳务派遣的岗位包括司机、文印室管理员、水电管理员和实训室管理员岗位。在一些高校已经演变为教学科研一线、学生辅导员以及行政管理等重要岗位的‘人才派遣’。
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业务外包出现的问题主要来自以下几个方面:可能会增加企业责任外移由于在外包经营中缺乏对业务的监控,增大了企业责任外移的可能性,导致质量监控和管理难度加大。可能挫伤员工工作热情可能挫伤员工工作热情,导致员工失去敬业精神在业务外包中,必然会牵涉到部分员工的利益,如果他们知道他们的工作被外包只是时间问题的话,员工的工作热情和职业道德会降低,他们会失去对公司的信心和工作的原动力,从而导致工作业绩明显下降。知识产权问题特别是研究与开发之类业务外包。外包者所开发技术的、版权的归属问题通常是有企业与外包厂商双方协议达成而法律规定,这就给错误和陷阱留下了很大空间外包企业的忠诚度外包企业在利益的驱动下可能从一个企业转移到另一个企业,导致企业失控。但同时过分的依赖外包企业会导致交易成本提高外包商选择问题企业对于业务外包有许多中选择,挑选了错误的外包者能导致关键技术的失败,因而失去竞争的一定地位
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